2022年是公司“高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展年”，按照公司“提質(zhì)、降本、增效”專項工程的總體要求，人力企管部修訂、下發(fā)了《實體單位管理辦法》。同時，根據(jù)公司1號文件精神，結(jié)合今年科研、生產(chǎn)以及公司發(fā)展的現(xiàn)實需要，在財務(wù)審計部的協(xié)助下，明確了各單位年度經(jīng)濟指標(biāo)。3月上旬，總經(jīng)理代表公司與各實體單位、創(chuàng)收單位及自籌部分工資的單位行政一把手正式簽訂了2022年經(jīng)濟責(zé)任書。

在總結(jié)2021年公司成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大了考核獎懲兌現(xiàn)力度，按照多勞多得的分配基本準(zhǔn)則，繼續(xù)實施“保底發(fā)放90%，上不封頂”的工資分配制度。自營產(chǎn)品方面將產(chǎn)值、銷售收入、貨款回收納入考核。公司軍品生產(chǎn)方面除了考核成套性和產(chǎn)值，還加強了對新品科研生產(chǎn)完成情況的考核力度。

公司增強了風(fēng)險防范理念，堅持對實體單位領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制進行追溯性考核。對于經(jīng)核查屬實的任期內(nèi)的責(zé)任，將對其進行追溯考核。避免公司出現(xiàn)重大經(jīng)營問題，防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險。

督促各實體單位繼續(xù)強化營運指標(biāo)激勵理念，年度營運指標(biāo)更加嚴(yán)格、規(guī)范，促進公司持續(xù)向好。年底，由財務(wù)審計部對各單位營業(yè)收入利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率（次）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進行考核后報人力企管部結(jié)算兌現(xiàn)。要求實體單位領(lǐng)導(dǎo)必須在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中隨時關(guān)注營運指標(biāo)的具體情況。

緊緊圍繞公司軍品主業(yè)的理念，管理辦法繼續(xù)按照公司當(dāng)年完成航空軍品型號產(chǎn)值任務(wù)的一定比例調(diào)整航空軍品生產(chǎn)廠收入結(jié)算模式。鑒于軍品缺件居高不下的嚴(yán)峻現(xiàn)實，今年公司在組織機構(gòu)方面，將原隸屬于航空機加廠的機電設(shè)備（含外包）方面的職責(zé)整合到機械公司，讓航空機加廠全身心投入航空軍品零組件的生產(chǎn)、制造，月份工資也僅考核當(dāng)月完成公司型號軍品任務(wù)、新品研制完成情況。經(jīng)營費用依據(jù)單位年度任務(wù)實際情況，直接下達費用指標(biāo)。

當(dāng)前，公司正處于“高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵期，以“航空型號軍品”為主業(yè)，“非航突飛猛進”“密封磁材全力發(fā)展”“轉(zhuǎn)包穩(wěn)中求進”板塊發(fā)展局面正在加速形成。但站在發(fā)展的新起點，如何尋求公司發(fā)展規(guī)模和速度的平穩(wěn)起飛，實現(xiàn)管理的提質(zhì)增效，是公司重中之重的任務(wù)。

各單位簽訂經(jīng)濟責(zé)任書后，要及時將本單位承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)分解、落實，把壓力層層傳導(dǎo)到全體員工。尤其要引導(dǎo)員工積極面對“工資撥付上不封頂”的工資考核撥付制度，調(diào)動一切資源，緊緊圍繞軍品（新品）、經(jīng)濟指標(biāo)和年度主要目標(biāo)開展工作。在做好疫情防控的同時，充分挖掘、激發(fā)員工的工作積極性，“上下同欲”，“苦干”“實干”加“巧干”，確保全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

公司員工都是追夢人，都是新川公司跨越式發(fā)展里程碑上的弄潮兒，公司全體員工要立足于新的發(fā)展階段，貫徹發(fā)展新理念，開創(chuàng)發(fā)展新格局，不斷開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、涉足新領(lǐng)域。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)將軍工人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛在肩上，把公司“高質(zhì)量發(fā)展”裝在心中，把產(chǎn)品質(zhì)量抓在手中。讓創(chuàng)新賦能，以管理增效。通過建設(shè)堅強的黨支部、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，抓好員工隊伍建設(shè)，抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面。一切以市場為中心，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點。確保以更加出彩的工作業(yè)績，實現(xiàn)公司經(jīng)濟發(fā)展的行穩(wěn)致遠。